OTK架構調整

最近為了製作「重要的OTK調查問卷」（調查個案與OT專家對於各項OTK的重要性評分）而重新整理OTK架構。
整理過程中發現3個問題：
1.目前的架構不易讓讀者理解。
   →原本OTK架構圖（圖一）的設計理念是：OT的核心價值為OTK的最高層級，而服務機構是依據核心價值提供個案服務。由於不同機構的特性，可能有不同的法規對應。但是此結構不易讓讀者理解結構到底哪些是面向、哪些是次面向，而且為什麼只在服務機構中有細項。

圖一、OTK架構原圖

因此我將圖片改為OTK共包含三個同階層的面向（圖二）。其中核心價值屬於共通題（所有個案都需要瞭解），服務機構與相關法規屬於個別題（只有需要那項服務的個案需要瞭解）。
然而，修改過的圖與我去年九月設計的初稿極為相似。
努力了一年又回到「原點」，實在令人驚訝。

圖二、修改後的OTK架構

2.調查問卷中的題目結構無法與原先的OTK架構配對。
→調查問卷中詢問了次面向（例如：職業重建、醫院生理）和細項（職能治療是什麼意思？）的問題，易使結構混亂。此外，由於研究計畫的內容是針對中風個案與家屬，但是ＯＴＫ架構包含所有OT的服務單位，因此調查問卷的結構要如何調整才會與OTK架構相符又不會造成填答者的困擾，還需再想想。

3.之前的OTK細項有些重複或設計不良，不適合直接用於訪問個案。
→儘管目前的細項都是之前專家討論、投票的結果，但事隔半年、歷經OTK教材與問卷的認知訪談之後，我發現部分內容應該合併或刪除。

這些問題讓我更加瞭解：研究本來就是持續修改的過程。
希望透過不斷的修改（即使又修改回初稿），能夠找到最適合的OTK架構。